干冰廠家的“微創(chuàng)新”在本質(zhì)上屬于懶人式的發(fā)展模式,對干冰廠家創(chuàng)新思維、運營機制及人才吸納等方面并不能起到踴躍的促進作用。 ......
干冰廠家需清醒認識,產(chǎn)業(yè)集群能為干冰廠家?guī)砀鄼C遇的同時,也會讓大家風(fēng)險共擔(dān)。 如果干......
干冰廠家想要獲得消費者的青睞,須用創(chuàng)新打出有差異化的牌,不然大家的干冰廠家功能技術(shù)都是大同小異,那對于消費者來說,就根本就沒有非要選......
干冰廠家的民主化管理就是讓員工參與決策,干冰廠家在作出涉及部屬的決定時,如果不讓經(jīng)理以外的其他人來參與,就會損傷他們的自尊心,引起他們的激烈反對,如果干冰廠家能......
干冰廠家產(chǎn)業(yè)內(nèi),在很多廠家眼里,同行如冤家,其實,這種看法過于狹隘了,在如今的干冰廠家市場商戰(zhàn)中,合作與戰(zhàn)爭總是同時存在或交替出現(xiàn)。因此,競爭與合作不應(yīng)該是方枘......